Премия Рунета-2020
Краснодар
+9°
Boom metrics
Общество
Эксклюзив kp.rukp.ru
2 февраля 2024 11:38

«Есть лишь товарищеское соперничество»: Гендиректор детского лагеря – о негласной конкуренции «Орленка» и «Артека»

Александр Джеус рассказал в эфире радио «КП» - Краснодар» о конкуренции между детскими центрами, а также о безопасности детского отдыха
Александр Джеус

Александр Джеус

Героем программы «Персона недели» Дмитрия Михеева стал Александр Джеус – директор Всероссийского детского центра «Орлёнок», председатель комитета Законодательного Собрания Краснодарского края по вопросам использования природных ресурсов, экологической безопасности, санаторно-курортного комплекса и туризма. В эфире радио «КП»-Краснодар» Джеус рассказал о работе известного лагеря, сравнил его с «Артеком», отметил важные моменты в воспитании детей, а также ответил на вопросы о личном.

Вы возглавляете детский центр с 2001 года. Какими тремя главными достижениями на этом посту вы гордитесь особенно, а что еще не получилось и вы над этим сейчас работаете?

- Наверное, главное достижение – это мой коллектив, который способен выполнять сложнейшие воспитательные задачи. И не случайно министр просвещения Сергей Кравцов и президент России Владимир Владимирович Путин доверили нам главный, на мой взгляд, блок в рамках первых российских движений детей и молодежи. Это воспитание и разработка воспитательной концепции, которую мы осуществляем для детей младшего школьного возраста, с 1-го по 4-й класс. У нас этим никто не занимался. И только мы, имея этот опыт, сейчас разработали программу «Орлята России». И эта программа семимильными шагами шагает по всей стране. Семь с половиной миллионов детей у нас в стране. И уже около трёх миллионов вовлечены в эту работу, когда им закладывается положительное, доброе, светлое в голову, и какие-то идеи собственного развития. Дальше они будут переходить уже на вторую, третью ступень и так далее. Это, мне кажется, самое главное, и это нам доверили. Второе достижение заключается в том, что нам удалось сохранить «Орленок» и дать возможность занять то место и ту нишу в воспитательной системе Российской Федерации, которую он сейчас занимает. А он занимает лидирующие позиции. И третье достижение – то, что мы сумели доказать всей стране, президенту, что мы нужны и мы развиваемся. У нас есть программа развития, появились новые здания и сооружения. Например, уникальный амфитеатр на 2000 человек, которому в стране нет подобных. И впереди нас ждет большая программа развития. Сейчас мы заканчиваем уже полностью всю инфраструктуру, замену всех сетей: это вода, канализация, электросеть. И самое главное, мы с этого года переходим на газоснабжение. Это была сложнейшая спецоперация вместе с «Газпромом». Мы это сделали по поручению президента. Но Советский Союз не мог решить эту проблему, потому что надо было вести газопровод среднего давления. Это почти 40 километров через зону геологического разлома. Не было таких технологий. Но вот они были решены: газ у нас на территории. Сейчас мы заканчиваем эту работу, и уже в 2024 году мы будем газоснабжаться, не будем топить мазутом. И первый микрорайон, для которого мы являемся теплоснабжающей организацией, тоже будет получать тепло из экологически чистого газового топлива. То есть все получилось.

Стоит ли перед вами, как перед директором детского центра «Орленок», задача по извлечению прибыли? Или задача преимущественно в воспитании?

- Нет, таких задач не стоит, это попутная задача. Мы параллельно госзаданию, имея такую мощную инфраструктуру и мощные возможности, проводим и коммерческие мероприятия. Начиная с того, что на нашей территории снимался фильм об «Орленке». И все его, наверное, смотрели. На мой взгляд, получился добрый, хороший фильм. Плюс мы часть путевок, примерно 15-20% (в зависимости от госзадания), отводим к свободной реализации. Но есть категории людей, в том числе руководителей, которые могут себе позволить приобрести путёвку, но не хотели бы, чтобы кто-то думал, что они приобрели эту путёвку по блату. Поэтому они платят полную стоимость этой путёвки. Их ребёнок также отдыхает, но на коммерческой основе. Это ребята из северных регионов. Мы в межсезонье также продаем путевки для северян, делаем для них отдельные программы. Это нам дополнительная помощь к тем деньгам, которые дает государство.

Как сейчас попадают в «Орленок»? Вы гарантируете детскую безопасность?

- Существует многоступенчатая история попадания. Есть льготники. Для каждой территории есть своя региональная квота. Этим раньше занималось министерство труда и социального развития Краснодарского края, теперь будет заниматься министерство образования и науки Краснодарского края. Таково решение. Каждый ребенок может участвовать в любом конкурсе. Они у нас вывешены на сайте. Желающие загружают туда свои портфолио, досье, и, если выиграют в конкурсе, могут попасть в «Орлёнок». И таких детей очень много. Даже из отдаленных территорий попадают к нам по конкурсу. И также существует коммерческая путевка, которую можно приобрести через партнеров, которые у нас на сайте. Как правило, партнеры уже в октябре-ноябре выкупают эти путевки. Мы получаем эти деньги, и за счет них тоже частично имеем возможность подготовиться к высокому летнему сезону. Мы работаем круглогодично, у нас есть школа, очень хорошие педагоги. Поэтому дети не только не отстают в межсезонье, но наоборот подтягиваются по ряду предметов. И безопасность, соответственно, на уровне. Нас охраняет рота Росгвардии, есть служба внутриобъектового режима. Мы закрытая территория, по распоряжению правительства относимся к объекту, подлежащему госохране. Также у нас есть пункт полиции, поэтому мы считаем, что у нас очень высокая степень безопасности. Над этим мы постоянно работаем, усиливаем и электронные средства слежения, безопасности, устанавливаем камеры уличного видеонаблюдения и всё, что этому сопутствует.

Есть ли у «Орленка» конкуренция с «Артеком»?

- Наверное, есть товарищеское соперничество. И даже хорошо, что есть «Артек», «Смена», «Океан». Мы находимся в одном пуле, каждый выполняет свою часть задачи. И, конечно, говорить о каком-то жестком соперничестве не приходится. Потому что мы в год до 200 тысяч детей можем принять. А я вам сказал, что только детей с 1-го по 4-й класс у нас 7,5 миллиона. Вообще в стране детей и молодежи свыше 30 миллионов. Поэтому ни о какой жёсткой конкуренции речи не идёт.

Трудно ли детям после «Орлёнка» возвращаться в реальную жизнь? Были ли у вас дети рекордсмены по количеству посещений?

- Наверное, нет. Мы даём ребёнку прививку нормального социума. И он, скорее всего, транслирует то, что он приобрел и нашел для себя здесь. Это же главная задача. Мы ничему не можем научить детей за 21 день. Это невозможно. Но дать ему какие-то посылы, разобраться в себе, что он сам хочет как личность, в каком направлении двигаться и развиваться. Летом у нас реализуется более 120 программ, с которыми ребенок соприкасается. От военно-патриотических до творческих, спортивных и любых других. Это помогает детям найти себя. Это первое. Второе: да, у нас, конечно, были рекордсмены. Это северяне. Родители 20 или 30 раз покупали ребенку путевку, и причем покупали на все смены. И ребенок был доволен. Вырос у нас.

Как вы считаете, с какого возраста нужно воспитывать в детях патриотизм, и какие принципы, на ваш взгляд, являются основополагающими для этого?

- Моя бабушка говорила так: пока ребёнок лежит поперёк лавки, его можно воспитывать. Когда лежит вдоль лавки, уже поздно его воспитывать. Его уже воспитали. Поэтому с детства его должна воспитывать семья, общество, рассказывать о тех принципах, которые в обществе проповедуются. Потому что если ты в семье говоришь одно, в обществе говорят другое, с экрана телевизора и в интернете – третье, то у ребенка в голове раздрай будет. И куда он пойдет, сложно сказать. Поэтому воспитывать надо с детства и лучше собственным примером. И, в первую очередь, главный воспитатель, конечно же, семья. Из семьи идёт всё. Не зря у нас идет Год семьи. Поэтому обращайте больше внимания на собственных детей. Постарайтесь их слышать, слушать и не быть назидательными: «Делайте так, как я сказал». Надо более тонко подходить к этому. Это сложнее. Но всё это даёт более позитивный результат.

Видел вашу цитату «У каждого ребенка должна быть мечта, которая помогает ему расти, развиваться, ставить цели и стремиться к их достижению». Поясните, пожалуйста, о чем вы хотели сказать, и какая мечта была у вас?

- Плохо, если у ребёнка нет мечты, он сам не мечтает, или ему окружающие не закладывают мысль, что он должен мечтать. Ведь в Библии было сказано: «В начале было слово», то есть мысль. Человек сначала думает, и когда ты думаешь, чем-то увлечён, у тебя появляются деньги, союзники. Тебе помогает весь мир. И то же самое касается ребёнка. Я мечтал в детстве строить корабли. И шёл к этой мечте. Правда, жизнь вносит свои коррективы в наши мечты. Но, тем не менее, я считаю, что у меня есть главный корабль в моей жизни, который я строю - это «Орлёнок», который плывёт в море воспитательного процесса детей и молодёжи. И те дела, что мы делаем в «Орлёнке», не дают сиюминутного результата. Но дают какое-то ощущение радости, праздника по пребыванию. Это глубоко пролонгированная работа. Она выстрелит для каждого ребёнка, надеюсь, что очень позитивно. Я никогда не хотел быть директором «Орленка». Я хотел попасть туда. И действительно, у меня была путевка. Я занимался математикой. После восьмого класса выиграл «Россию», и мне дали путевку. Были такие времена. Отец сказал, что лучше пойти в колхоз поработать. Работал прицепщиком на тракторе. И не жалею об этом. Видимо, так судьба, Господь Бог распорядились, что я попал в «Орленок» уже в зрелом возрасте. И после того, когда поработал в краевой администрации, пришел туда с опытом. И мне кажется, что нам, мне и моей команде, много удалось сделать для развития «Орленка». А «Орленок» много сделал для детей страны.

Есть ли у вас свободные вакансии? Нет ли у вас кадрового голода?

- Вакансии у нас всегда есть. Нам всегда не хватает качественно квалифицированного персонала. Это связано со многими обстоятельствами. Мы же находимся не в городе Краснодаре. Если бы Краснодар был на берегу Чёрного моря, нам было бы легче немного. А все-таки современные люди, тем более городские жители, ищут комфорт, удобство. И жизнь в Новомихайловке должна быть мотивирована чем-то: интересной работой, какими-то перспективами и так далее. К нам часто приходят молодые люди, набираются опыта и идут дальше. Очень много людей работает в бизнесе, во власти, в правоохранительных органах, которые прошли школу «Орленка», управленческую школу центра. Но это такой живой процесс. Нам постоянно требуются люди, особенно в летний период. Поэтому заходите к нам на сайт, смотрите, приезжайте. Мы рады каждому хорошему специалисту, который придёт и поможет нам сделать то дело, ради которого мы там находимся. Зарплата, я считаю, у нас достойная. Мы всегда ориентируемся на среднюю по экономике Краснодарского края, не ниже или чуть выше, в зависимости, какие у нас профессии. Воспитатели у нас за 30 тысяч рублей получают, но мы предоставляем им другие льготы: бесплатное проживание, бесплатное питание, бесплатную форменную одежду и так далее. У нас целый огромный коллективный договор, который признан лучшим, где есть определенные льготы, требования по безопасности, по заработной плате. Профсоюзная организация очень хорошо работает. Поэтому такой большой, дружный, слаженный коллектив.

Что для вас совершенно неприемлемо в работе? За что вы можете уволить сотрудника? Какие профессиональные качества цените?

- Неприемлем равнодушный сотрудник, которому все равно. Он пришел, как говорила моя бабушка, «день до вечера», отбыл свое время, и все. У нас невозможно так, потому что мы не на заводе работаем, где выполняют план по вытачиванию каких-то болванок. Остановил станок, пошел и забыл про это все. И то там нужна творческая мысль. Мы работаем с детьми, которые находятся на интернатном содержании, то есть круглосуточно. И ты должен быть готов в любую секунду, фактически находишься круглосуточно на работе. Да, есть режим сна, отдыха. Поэтому равнодушные люди у нас не приживаются. Это раз. Второе: люди, которые лгут, обманывают, плохо делают свою работу, тоже не приживаются, потому что их коллектив изживает. Поощряем инициативу. Это то самое неравнодушие. И если человек даже неудобный, но болеющий за дело, я всегда буду приветствовать такого человека. Потому что, если он пытается говорить о тебе только все хорошее, значит жди беды. Нужны люди, которые говорят правду. Правда всегда колючая, неудобная, но это единственный способ двигаться вперед.

Есть ли у вас аккаунты в социальных сетях? Как часто вы отвечаете на оставленные там комментарии и предложения?

- Да, у меня они есть. Но я не очень охотно пользуюсь аккаунтами. Как-то один мой приятель сказал: «Я жил и родился в то время, когда не было социальных сетей. И за слово нужно было отвечать». Потому что ты смотрел человеку глаза в глаза. И если ты что-то не так сказал, тебе тут же прилетал ответ, и, может быть, не самый лицеприятный. Для размещения информации о центре у нас есть соответственная служба. Раньше я вел соцсети, есть у меня канал в Телеграм. Но, честно говоря, пользуюсь этим не очень охотно. Жаль тратить время на всё это. Хотя понимаю, что это примета времени, и это нужно знать. Я больше посвящаю время делу, и мне категорически физически не хватает времени. Потому что три главных кита в моей жизни – это «Орлёнок», в первую очередь, это депутатская деятельность (в том же районе и сопрягается и с моей деятельностью директора), и, конечно, Федерация мотоциклетного спорта, которой уделяю тоже достаточно много внимания. Помогаю молодым спортсменам, развитию различных видов спорта, международному развитию. Это требует большого времени. И, естественно, семья. И вот как, сидя на этих четырех китах, все успевать, и еще сидеть в соцсетях? Простите, некогда.

Говорят, что каждое поколение умнее предыдущего. Вы с этим согласны?

- Я не согласен. Потому что если бы каждое поколение было умнее предыдущего, то у нас бы не было вакханалии в мире, которая есть сейчас. Когда мир находится на грани третьей мировой войны. Вот это плохо. И, видимо, мы в мире что-то не так делаем. Вместо того чтобы выстроить некое удобное общежитие для всех жителей планеты. Ведь для этого есть все возможности, хватает ресурсов и всего остального. Но, наверное, нет усилий, с одной стороны. С другой стороны, есть привычка одних доминировать над другими. Это, конечно же, плохо. Мы, в свою очередь, как позволили развалить такую великую страну? В чем был наш ум? Вместо того, чтобы ее реформировать, как китайцы реформировали свое государство, мы ее развалили. А теперь по новой восстанавливаем. Но какими усилиями? И все время оглядываемся назад, что было раньше. Вот если бы мы были умнее… Наверное, нам надо умнеть. И наше новое подрастающее поколение нужно учить так, чтобы они берегли свою страну, чтили свою историю и пользовались плодами этой истории. Вот тогда мы сможем сказать, что мы умнее. Технологичнее, да. Мы новые технологии применяем, но становится ли нам от этого жить лучше? Не знаю.

Вы совершали восхождение на самую высокую вершину Земли – Джомолунгму, Эверест. Для чего это сделали? Какие приятные воспоминания остались от этого?

- Я достаточно много занимался альпинизмом. Это тоже часть моей жизни. К сожалению, сейчас для этого времени просто физически нет. Но я очень люблю горы. Если бы, скажем, сегодня я закончил заниматься всеми делами, я бы сразу же, на следующий день собрал рюкзак (он у меня, собственно говоря, собран) и ушёл в горы. Они дают невероятный заряд энергии. И они проверяют человека на его состоятельность как личности во всех смыслах. Туда не ходят плохие люди, потому что горы не принимают плохих людей. Невозможно. Слабый, лживый человек не поднимается высоко. Может где-то внизу, у подножия болтаться, но не более чем. Подниматься высоко в горы и проверять себя на состоятельность могут только достойные люди. И я рад, что я был в семье достойных людей, когда мы поднимались не на одну вершину. У меня за плечами много различных вершин, и я надеюсь, впереди тоже будет, когда пойду на пенсию. На несколько вершин есть мечта. Горы не покоряют. Гора или принимает или не принимает. Дал Бог – гора пустила к себе, и можно подняться на вершину и почувствовать, что ты рядом с ней, почувствовать её энергетику.

А почему мотоспорт? Не слишком ли это опасное увлечение?

- Жизнь вообще опасная штука. И есть мировой рейтинг опасных видов спорта. Мы после футбола, регби, баскетбола отстаем на 42 позиции, потому что защищены многим. И спортсмену приходится принимать решения каждую секунду. Мотоспорт учит ответственности. Если бездумно подходить, то голову можно сломать в любом виде спорта. К этому нужно подходить разумно, как и в жизни. Мороз, гололед – можно поскользнуться и сломать себя. И чаще всего так и случается с людьми, которые берегут себя, ничем не занимаются, а руки и ноги ломают во время гололеда. Я мало знаю, допустим, альпинистов, которые в гололед падают и ломают ноги, потому что они подготовлены. И мотоспорт дает человеку готовность к жизни. Ты каждую долю секунды во время езды на мотоцикле, в прыжках, виражах, обгонах во время соревнований, принимаешь сиюсекундное решение. Вот это привлекает в мотоспорте. Трезвый подход, не безбашенный. Потому что безбашенные люди тут же отправляются на больничную койку.

Вы были комсомольцем, потом председателем комитета по делам молодежи администрации Краснодарского края. Вы из партии выходили? Были приверженцем левых взглядов?

- Нет, я не выходил из партии. Я никогда не был приверженцем левых взглядов. Я всегда был приверженцем справедливости и оптимальности. И так случилось в моей жизни, что в моем роду есть и приверженцы левых взглядов, которые приняли советскую власть. Есть большая часть, к сожалению, моих родственников, как и у многих на Кубани, которые не меняли присягу, а участвовали в Белом движении. Они не очень понимали, что несет советская власть, в частности, для казачества. А я родом из станицы Бриньковской. Можно сказать, это апологет казачества. Поэтому мои предки во многом были приверженцы как раз той власти. Хотя я воспитывался во времена советской власти, и жил, и работал при ней, считаю, что очень много позитивного она дала нашей стране. Любое время требует постоянных реформаций, то есть изменений. Причём, я не сторонник революции, я сторонник эволюции. То есть, если сам человек и общество не меняются эволюционно, то это приводит к большим последствиям и потрясениям. Что, в частности, привело и к революциям 1905, а затем 1917 года. Мы можем сколь угодно долго рассуждать о том, что были силы заинтересованы. Первую русскую революцию 1905-1907 годов спонсировали японцы. И сейчас эта информация в режиме доступа, можно всё прочитать. Действительно, они давали деньги на оружие. Но для этого уже были какие-то основания. Значит, власть не дорабатывала. Она, с одной стороны, не пресекала этих террористов, с другой стороны, не создавала условия для того, чтобы не было почвы для революции. Каждая власть должна помнить о том, что она должна делать вместе со своим народом для того, чтобы не создавать революционные возможности, а для того, чтобы общество эволюционно развивалось.

А к Ленину вы как относитесь, положительно или отрицательно?

- Я отношусь к нему как к исторической личности, так же как к Ивану Грозному. И считаю, что несправедливо сначала обожествлять какого-либо руководителя страны, а потом его ниспровергать. На него надо смотреть просто объективно. И учить этой объективности и детей, и все последующие поколения. Как пример – Наполеон. Неоднозначная личность, абсолютно кровавый диктатор, который захватил всю Европу. Но французы его обожествляют. Он у них в пантеоне славы. И также Мао Цзэдун, основатель Мавзолея, основатель государства. И они даже по этому поводу проводили съезд Коммунистической партии Китая, в котором признали, что на 80% Мао Цзэдун все делал правильно, а 20% - неправильно. И вот это правильный подход. Мы должны смотреть на своих вождей трезво и спокойно. Что они сделали для страны? Что они делали правильно, а что делали неправильно? Идеальных людей, вождей и руководителей страны не бывает.

Вы считаете себя азартным человеком, увлеченным?

- Я человек очень увлеченный, но азартным себя не считаю. Я математик, поэтому всегда привык трезво считать на много шагов вперед. И люблю шахматы. Закончил школу Ботвинника. В основе всей моей жизни и моей деятельности, в первую очередь, холодный расчет.

Какое качество в себе вы больше всего цените?

- Больше всего ценю спокойствие. Не всегда удаётся быть спокойным и расчётливым, но я всю жизнь эти качества в себе воспитывал. Потому что все решения надо принимать с холодной головой. Если ты принимаешь решения во гневе или не обдумав их хорошенечко, они, как правило, несостоятельны.

Что-то может вывести вас из себя?

- В последнее время все меньше и меньше, потому что, когда я становлюсь старше, опыт помогает мне держать себя в руках. Но внутренне, конечно, я могу сильно не соглашаться с сиюминутностью, бездумным принятием решения, эмоциональностью, гневом другого человека. Это для меня неприемлемо. Я стараюсь это воспитывать и в своих детях. Нужно быть, как пелось в советской песне у Анны Герман: «Нужно быть спокойным и упрямым». Мне кажется, это гениальная песня, провидческая.

Остаётся ли время на чтение? Какая любимая книга из современных авторов?

- Да, обязательно. Я не очень люблю современных авторов, откровенно говоря, и всё больше возвращаюсь к классике, которую не прочитал. Сейчас перечитываю Чехова. Мне недавно мои друзья подарили новый томик его рассказов с иллюстрациями. Я их читал уже не один раз. Сейчас я их перечитываю с особым удовольствием. Планирую перечитать «Войну и мир», но теперь уже другими глазами, с другой головой. Я её читал дважды в своей жизни. И каждый раз воспринимаешь по-новому то, что происходило в сюжете. Недавно перечитал «Анну Каренину». Её также воспринимаю совершенно по-другому. Те пороки, которые были показаны в то время нашими великими классиками, свойственны и современному поколению. Надо извлекать из этого уроки, и на этой основе воспитывать своих детей. Самая сложная тема – воспитание своих детей.

Вы - отец шестерых детей. Что было самым сложным в их воспитании?

- Не потакать им. Потому что проще всего быть добрым папой, и потом они садятся тебе на голову. Нужно не потакать детям, и находить разумную середину доброты, трудолюбия. Безусловно, это непросто, и каждый ребенок индивидуум, и к каждому нужен свой подход. Это тяжелая, но очень приятная работа.

Какие-то льготы, как многодетный отец, получаете?

- Я не знаю об этом, не задумываюсь. Получаю достаточно хорошую зарплату, деньги за государственные награды, в том числе, Краснодарского края.

Что самое главное в семейных отношениях?

- Побольше быть вместе. Это самое главное. Делать общие дела. Это позволяет быть более сплоченными. Надо всегда находить для этого время, даже когда кажется: «Завтра я позанимаюсь со своим ребенком». Завтра не будет уже, будет какая-то другая история. Находите хотя бы минутку сегодня, чтобы просто обнять своего ребенка, перед сном сказать, какой он замечательный, хороший и как вы его любите. Это очень важно для него. Ощущение защищенности. Не старайтесь кричать на него, тем более говорить обидные слова, что ты дебил, придурок и вообще ничего не понимаешь, «а вот я в твое время…». Каким ты был в свое время, сам себе скажи. Не надо это говорить ребенку. Ты говори, как надо делать и помогай ему. Тогда, наверное, будет все получаться.

СПРАВКА КП

Александр Джеус родился в станице Бриньковской Тимашевского района, окончил Кубанский сельскохозяйственный институт и Краснодарский юридический институт МВД России по специальностям инженер-электрик и юрист.

В 1994 году Александр Джеус стал вице-президентом Кубанского союза молодежи. В 1998 году был избран председателем комитета по делам молодежи Краснодарского края. С 2001 года возглавляет Всероссийский детский центр «Орленок». Награжден орденом Дружбы и орденом «За заслуги перед Отечеством» I степени. Александр Джеус – Герой труда Кубани, президент мотоциклетной федерации России. Женат, воспитывает шестерых детей.