Кто работает на ТВ и как выбирают ведущих: директор телерадиокомпании «Краснодар» - о главном в медиапространстве Кубани

Максим Жмутский в студии радио КП

«Персоной недели» с Дмитрием Михеевым стал директор телерадиокомпании «Краснодар» Максим Жмутский. Медиаменеджер ответил на вопросы ведущего и слушателей - рассказал о работе главного городского телеканала, о проблемных местах Краснодара и о личном.

Как вы обычно представляетесь? Директор, медиаменеджер, журналист?

- По-разному, смотря в какой аудитории. Могу сказать и друг, и коллега, если в медийной тусовке. Я возглавляю очень ответственное предприятие, большое, знаковое, стратегическое для города Краснодара. И, конечно, здесь статус генерального директора не столько в должности, сколько в ответственности.

Какие события этого года вы считаете самыми важными? Что вас обрадовало? Что разочаровало?

- Событий было очень много. Например, мы вышли на рынок радио, для нас это, конечно, очень знаковое, приятное событие.

Разочаровывает меня усталость или равнодушие людей, когда человек не готов сплотиться, сделать полезное дело через «не могу». Я всегда это принимаю близко к сердцу. Мы оптимисты.

Пожалуйста, дайте свое определение того, кто такой журналист?

- Сегодня журналист современный, он не обязательно должен иметь, как бы это страшно ни звучало, журналистское профессиональное образование. Он должен быть человеком, понимающим законы медийного потребления: тренды, пожелания, аудиторию. И сегодня журналист – это многостаночный, многозадачный человек, умеющий работать и с текстами, работать с людьми, смотреть глубже, быть оперативнее. Это многоресурсный человек. Сегодня это ценится.

Как вы относитесь к конкурентам? Есть ли они у телеканала «Краснодар» и в чем вы видите эту борьбу за аудиторию?

- Конкуренцию мы не просто видим, мы ее принимаем. Без конкуренции мы не будем двигаться. Конкуренция есть. И знаете, я очень рад, что вообще в целом в медийном поле города Краснодара и региона есть здоровая конкуренция. Это не банальная фраза. Мы все партнеры, мы работаем, мы конкурируем за зрителя. И зритель от этого выигрывает.

Я вам больше скажу, я иногда даже, может быть, не провоцирую, но подстегиваю какую-то внутреннюю конкуренцию между направлениями медиахолдинга - телек, радио, диджитал - внутри МТРК. Это, поверьте, полезно.

Мне приятно, что и мы конкурируем с нашими старшими братьями телеканалами, радиостудиями. Это очень круто.

Директор телерадиокомпании «Краснодар» Максим Жмутский с ведущим программы "Персона недели" Дмитрием Михеевым

Кстати, сколько человек работает в эфире и за эфиром?

- В целом МТРК «Краснодар» со всем персоналом – это 106 человек. Конечно, львиная доля – это творцы, а творцами я называю не только людей в кадре. Это и операторы, и инженеры, и графические дизайнеры.

Вопрос из чата радио КП: - Максим Александрович, вы следите за ценами в магазинах? Знаете ли, сколько уже стоит молоко? На чем экономите? Не о телевизионных продуктах, а о других.

- Это жизнь, надо знать не только по работе, какие цены и какой рост. Но скажу честно, не знаю, сколько стоит молоко. Мы его очень редко употребляем в семье. Я знаю, сколько стоит сливочное масло, это какой-то космос, 200 с чем-то рублей.

Смотрите ли вы телевизор дома или только на работе? И если да, то какие ваши любимые передачи на других каналах?

- По выходным мы чаще смотрим, потому что днем не бываю дома. По выходным мы смотрим с семьей передачи про путешествия. Иногда - фильмы.

А сколько часов в день вы смотрите телевизор?

- В силу трудовой деятельности в кабинете он у меня включен постоянно. Я фоново смотрю без звука. В целом часов 5 телек передо мной. Телевизор дома есть в каждой комнате, и у детей, и у нас с супругой, но это не значит, что он включен, чаще выключен.

Чем планируете удивлять телезрителей в 2025 году и где находите таких красивых ведущих?

- Это город Краснодар, Кубань. Здесь очень много красивых и талантливых. Поэтому стараемся как-то соответствовать этому. Знаете, ведь мы же в первую очередь, наверное, и глазами воспринимаем, потом ушами. И наша картинка, наше позиционирование, наверное, и привлекает таких же стильных, молодых, красивых.

Мы удивим своим подходом. Телерадиокомпания «Краснодар» шагнет высоко и, наверное, даже немножко полетит. Будет даже слоган интересный.

А вот если говорить о красоте ведущих, сегодня для вас, как руководителя медиакомпании, телегеничность имеет значение?

- Знаете, я в первую очередь смотрю на то, не раздражает ли человек, смотрю со стороны зрителя. Сегодня для меня нет каких-то "стопов", я спокойно поставлю человека в эфир с брекетами, в очках. Меня за это где-то даже критиковали коллеги давно, но приняли, потому что сегодня интересен человек, говорящий искренне, говорящий эмоционально, цепляющий, пусть у него даже на шее маленькая татуировка. Сегодня хотят людей, а не картинку налакированную, причесанную, красивую, намазанную. А когда красивая девушка умно говорит, правильно ставит ударения, хоть и в брекетах, она будет стоять в эфире, будет вести прайм и выпуск новостей.

Что важнее на телевидении - деньги или контент?

- Если будет хороший контент, то деньги будут 100%. Это вообще аксиома, с которой трудно как-то поспорить. Я именно на это и настраиваю коллег. Мы не должны думать, где урвать, где заработать. Мы должны сначала создать продукт.

- В эфире телеканала появилось много спортивных передач. С чем это связано?

- Это моя любимая тема. Три года назад мы начали усиленно работать с профессиональным спортом региона. Мы все знаем, что на трибунах сидят от водителя такси до банкира. Очень такая массовая история. И я вам хочу сказать, по тем рейтингам, которые мы получаем, мы видим прирост, аномальный прирост мужской аудитории, что для телека очень нестандартно. Ну и, конечно, у нас появились партнеры, спонсоры.

Сегодня за все прямые трансляции, которые осуществляет телеканал «Краснодар», а мы сегодня с пятью профессиональными клубами работаем, я благодарен партнерам, которые нас поддерживают. И я вижу в этом перспективу. Мы начали разные ивенты проводить, оффлайны со спортсменами. Краснодар, Кубань – это очень спортивный край, город, здесь грех этим не заниматься.

Вы руководите большим коллективом. Какие ошибки руководителя вы сами допускали? И есть ли у вас правила руководителя номер один?

- Ошибки, к сожалению, допускаю. Все мы ошибаемся. Но признаю это, и для себя делаю выводы. Например, что нужно больше ценить свое время и работать с таймингом, потому что без этого страдают все. Когда я пытаюсь помочь сразу всем, браться за все, принять всех, выслушать всех, тогда сбоят приоритетные направления. И вот эту ошибку свою, по внутреннему контролю времени, которое я должен посвятить тем направлениям, что сейчас важнее, - в этом году перестраиваю. Это, наверное, единственная такая системная управленческая ошибка, над которой я работаю.

Вопрос от слушателя снова про деньги: - На что вы потратили свои первые заработанные?

- Это вопрос из разряда личных. Я продал старенькую машину, которую мне мама в свое время помогла купить, и приобрел новую, лучше. Был очень доволен. В это время встретил как раз свою будущую супругу, единственную. Дело к свадьбе, а денег уже нет. Но продавать новую машину не стал. Нам помогли ее родители, я им очень благодарен. Конечно, я тогда был готов продать ради любимой все. Но помощь была кстати. И эта ситуация даже помогла мне, я понял, что после свадьбы нужно пахать, зарабатывать, чтобы больше таких случаев не было.

Допустим, вы сильно разбогатели. Вы купили бы телеканал, создали бы свою телестудию, на что бы вы эти деньги потратили?

- Я бы вложился в своих детей, потому что я искренне верю, что нужно вкладываться в своих детей, в хорошем смысле слова, нужно их слышать, слушать, и это очень интересное, перспективное поколение.

- Если бы у вас была такая возможность, что бы вы снесли в Краснодаре?

- Снес бы все самострои. А еще в начале беседы говорил, что, к сожалению, не все люди ценят то, что создается. Вот я бы снес из голов людей это сознание, что можно вредить, можно ломать. Некоторые почему-то думают, что можно портить чужое, городское имущество, как-то пренебрежительно использовать.

Краснодар достоин, чтобы его ценили. И слава богу, есть люди - патриоты города, такие как Сергей Николаевич Галицкий, который любит Краснодар, вкладывается в город, и это очень здорово. Нам надо ценить все вокруг, если мы хотим тоже жить хорошо.

Короткая анкета

Кошки или собаки?

- И кошки, и собаки.

Какое кино смотрите сегодня?

- Смотрю что-то легкое, стараемся с семьей смотреть какие-то сериалы, легенькие, современные. Кстати, отдать должное, я не кинокритик и киноман, но я хочу сказать, что наши режиссеры, продюсеры научились снимать интересное кино, разножанровое, поэтому смотрим сериалы, кино нашего производства.

У вас новогоднее настроение уже есть?

- Я его в себе пытаюсь возбудить, но пока не получается. Много рабочих дел. Но на самом деле я благодарен своей семье. Супруга дома старается обустраивать - елку нарядили, искусственную. Средний сын уже написал письмо Деду Морозу.

Как вы проведете эти новогодние каникулы? В активном ритме или в спокойном?

- Традиционно в семье. Для нас это такой очень уютный, свой личный такой праздник. Но постараемся по возможности, может быть, куда-то поехать погулять, подышать воздухом, может быть, на побережье.

Подарки любите дарить или получать?

- Обожаю дарить подарки. Редко это делаю. Моя любимая супруга меня слышит, наверное, смеется. Я делаю это от души. Делаю это редко, потому что времени мало. Но я исправляюсь, я работаю над этим.

Я не люблю получать подарки. Я всегда как-то стесняюсь этого внимания.

Чего ждете от 2025 года и какая главная цель?

- Я искренне это скажу. Я жду, чтобы наступила наша победа, потому что все мы этого ждем. Хочется, наконец-то, выдохнуть, порадоваться, успокоиться. И я очень жду, чтобы люди больше получали позитивных эмоций от всего.

Цель на 2025 год - реализовать те задачи, которые поставил, и, конечно же, продолжать верой и правдой и с пользой служить городу Краснодару и всему нашему Краснодарскому краю.