Экономика шайбы: почему хоккейные фанаты выгоднее обычных туристов для Сочи
Болельщики - выгодные туристы
Фото: Михаил ФРОЛОВ. Перейти в Фотобанк КП
Сочи, начиная с апреля, — это уже не заснеженные склоны, но еще и не теплые пляжи. В это «межсезонье» городская экономика традиционно замирает в ожидании лета. Однако в последние годы ситуация меняется: на смену расслабленным отпускникам приходят энергичные люди в хоккейных джерси.
Почему один болельщик «Ак Барса» или «Спартака» за три дня приносит бюджету больше, чем обычный турист за две недели? О реалиях современного туристического рынка и скрытых резервах кубанской экономики мы поговорили со спортивно-финансовым аналитиком Иваном Чумаковым.
Вызовы «нового времени»: на чем экономят гости?
Сегодня Сочи переживает трансформацию. Привычные схемы работы туристического сектора сталкиваются с серьезным давлением. Инфляция, удорожание перелетов и конкуренция с зарубежными курортами заставляют гостей пересматривать свои бюджеты.
«Сегодня экономика Сочи во многом зависит от туристического сектора, поэтому любые колебания туристического потока напрямую отражаются на городской экономике — загрузке гостиниц, обороте ресторанов и сфере развлечений. При этом в последние два года рынок сталкивается с рядом вызовов: снижается предварительный спрос на поездки, всё чаще туристы начинают экономить именно на развлекательной составляющей отдыха — ресторанах, экскурсиях, вечерней индустрии. А именно эти сегменты формируют основной поток доходов как для предпринимателей, так и для бюджета города», - говорит Иван Чумаков.
По словам эксперта, в такой ситуации Сочи приходится бороться за платежеспособного клиента не только климатом, но и качеством «продукта». И здесь на авансцену выходит олимпийское наследие.
Олимпийское наследие как готовый бизнес-кейс
В отличие от многих других регионов, Сочи не нужно строить стадионы с нуля. Инфраструктура, созданная к 2014 году, сегодня работает как отлаженный механизм по привлечению денег.
«Сочи обладает серьезным преимуществом — современной спортивной инфраструктурой. Она включает Ледовый дворец «Большой», тренировочные площадки, объекты для массового и юношеского хоккея. На «Большом» регулярно проходят матчи КХЛ, что привлекает болельщиков со всей страны. Город может извлекать экономическую выгоду без необходимости новых инвестиций из бюджета, так как ключевые объекты уже функционируют», — отмечает аналитик.
Сочи не нужно строить стадионы с нуля
Фото: Михаил ФРОЛОВ. Перейти в Фотобанк КП
Портрет болельщика: от щедрых казанцев до требовательных москвичей
Болельщик КХЛ — это мечта любого ресторатора и отельера. Это активная аудитория в возрасте 25–45 лет. Они приезжают на короткий срок, но их концентрация трат на единицу времени поражает. Интересно, что представители индустрии гостеприимства даже выделяют «национальные» особенности групп фанатов.
«Представители ресторанного бизнеса отмечают определенную специфику. По их наблюдениям, одними из самых щедрых гостей традиционно считаются поклонники казанского «Ак Барса», которые любят большие компании и долгие застолья. Болельщики московских клубов — таких как «Спартак» и ЦСКА — чаще ориентированы на качественный сервис, хорошие рестораны и дорогие бары», — рассказывает Иван Чумаков.
Математика выгоды: 3 дня против 14
Цифры говорят сами за себя. Средний чек болельщика за трехдневный вояж в Сочи составляет 45–70 тысяч рублей (включая перелет и жилье). Если программа насыщенная — сумма легко доходит до 100 тысяч рублей.
Аналитик объясняет, почему для города это выгоднее «семейного» туризма:
«Турист, который проводит на курорте две недели и старается экономить — живет в апартаментах и покупает продукты в магазинах — зачастую оставляет сопоставимую сумму, но за значительно более длительный период. Болельщик же приносит эти деньги буквально за два-три дня. По оценкам участников рынка, один матч уровня топ-клуба способен приносить экономике города десятки миллионов рублей сопутствующих доходов».
Что дальше: от матча к «экосистеме»
При этом, по мнению эксперта, просто провести игру — мало. Чтобы выжать максимум из потенциала спортивного туризма, городу нужна системность. Один лишь хоккейный матч — это только «крючок».
«Максимальный экономический эффект возникает, когда вокруг события формируется полноценная экосистема: пакетные предложения, фан-зоны, гастрономические программы и спецпредложения от отелей. Именно это превращает поездку на матч в полноценный уикенд, который хочется повторить», — уверен Иван Чумаков.
В финале нашего разговора аналитик отметил, что мяч (или в данном случае шайба) сейчас на стороне городских властей. У Сочи есть всё: лед, аэропорт, отели и лояльная аудитория. Теперь дело за управленческой инициативой мэрии, которая должна объединить разрозненный бизнес в единый «туристический продукт болельщика». Только так событийный туризм станет не случайной удачей, а надежной опорой бюджета Сочи.