Химия большого урожая

Сегодня «ЕвроХим-БМУ» — крупнейшее предприятие ЮФО по производству фосфорных сложных минеральных удобрений. Фото: пресс-служба «ЕвроХима».

В 2026 году «ЕвроХиму» исполняется 25 лет. Для Краснодарского края эта дата связана прежде всего с Белореченском: местный завод минеральных удобрений вошёл в состав компании в 2002 году. За четверть века предприятие изменилось вместе с отраслью — традиционное производство фосфорных удобрений эволюционировало в технологичную площадку, где выпускают в том числе водорастворимые марки и NPS-удобрения с элементарной серой, а новые процессы отрабатывают в собственном научно-исследовательском центре. Для отрасли в целом такой путь показателен: производитель удобрений всё активнее выступает не только поставщиком сырья для аграриев, но и партнёром по агрономической экспертизе.

Место в отрасли

Сегодня «ЕвроХим-БМУ» — одно из крупнейших предприятий Южного федерального округа по производству фосфорных сложных минеральных удобрений. Продукция завода напрямую работает на урожайность и качество растениеводства. Важна и структура выпуска: предприятие производит серную и экстракционную фосфорную кислоты, сложные минеральные удобрения и водорастворимые продукты, поэтому на одной площадке соединены несколько стадий химического производства — это позволяет заводу работать не только на массовый рынок, но и на сегменты, где аграриям нужны более точные схемы питания растений. Такая связка особенно заметна именно в аграрном регионе: чем точнее состав удобрений, тем выше отдача для конкретных культур и почв Кубани. Своё место у предприятия и в бюджете района: краевые власти называют «ЕвроХим-БМУ» крупнейшим плательщиком Белореченского района.

Технологии и экология

Промышленная модернизация здесь давно идёт вместе с экологической — в Белореченске это не модная «зелёная» повестка, а часть производственной технологии. Ещё в 2012 году на БМУ запустили бессточную систему водопользования, и сейчас предприятие остаётся одним из первых химических заводов России, работающих в режиме замкнутого водного цикла. Для химического производства это принципиально: замкнутый цикл снижает нагрузку на местные водные ресурсы и одновременно позволяет многократно использовать воду в самом технологическом процессе. В 2018 году ввели цех водорастворимых удобрений, в 2023-м заработал исследовательский центр по новым процессам переработки фосфатного сырья и начался выпуск новой марки NPS-удобрений: уже в 2024 году первая экспортная партия отправилась в Бразилию. Параллельно обновлялась агрохимическая лаборатория предприятия: современное оборудование позволяет исследовать почвы и воду и точнее подбирать решения для сельхозпроизводителей. Для завода в аграрном регионе такая лаборатория становится мостом между химическим производством и практическими задачами хозяйств.

Предприятие растит собственные кадры, начиная со школьной скамьи. Фото: пресс-служба «ЕвроХима».

Кадры для площадки

Один из главных акцентов последних лет — подготовка людей для производства. В 2024 году на предприятии стартовала программа «Первое высшее образование для сотрудников»: работник, у которого ещё нет диплома вуза, может получить образование в университетах-партнёрах за счёт компании. В 2025 году БМУ заключило 12 целевых договоров со студентами Белореченского индустриально-технологического техникума — программа предусматривает практику, дополнительные профильные занятия, меры социальной поддержки и дальнейшее трудоустройство. В том же техникуме при поддержке Фонда Мельниченко открылись обновлённое общественное пространство и четыре современные лаборатории. Для компании это продолжение той же кадровой логики: школьнику показывают инженерные профессии, студенту дают современную учебную базу и практику, а действующему сотруднику — возможность получить высшее образование без ухода из производства. Такой подход снижает для завода кадровый риск, характерный для многих промышленных городов среднего размера: отток молодых специалистов туда, где, как им кажется, есть больше возможностей.

Предприятие действительно начинает работу с кадрами ещё со школы. В Белореченске профильные классы действуют в школах № 5 и № 68, в них учатся более 100 детей. Предприятие подключает к профориентации собственных специалистов: молодёжный совет проводит для школьников и студентов лекции и деловые игры. Образовательные проекты реализуются при участии Фонда Мельниченко — в частности, в школах появились тематические рекреационные пространства, связанные с химией и инженерными профессиями.

Предприятие активно поддерживает социальную жизнь Белореченска, внося заметный вклад в развитие города. Фото: пресс-служба «ЕвроХима».

Город и социальные проекты

За заводской проходной социальный вклад предприятия виден в самых разных городских точках. Социальные проекты реализуются совместно с Фондом Мельниченко. Так, «ЕвроХим» помогал Белореченску с проектированием и благоустройством площади имени 50-летия Советской власти, финансировал подготовку документации для новой школы на 400 мест и конкурсной заявки по развитию городского парка. Для Белореченской центральной районной больницы предприятие приобрело паровой стерилизатор для операционного блока.

Есть у этой работы и менее капиталоёмкая, но постоянная и очень важная часть. Совет молодёжи предприятия проводит занятия и волонтёрские проекты в коррекционной школе № 10, завод передаёт новогодние подарки детям из малообеспеченных семей, организует мероприятия для ветеранов производства и семей сотрудников. В 2024 году БМУ также направило 2,8 млн рублей краевой федерации киокусинкай. Такие проекты не заменяют крупные инвестиции в инфраструктуру, но делают присутствие предприятия заметным в повседневной жизни района — а для компании с коллективом более 850 человек это ещё и вопрос удержания специалистов: в небольшом промышленном городе это зависит не только от зарплаты, но и от качества городской среды.

Организация совместного отдыха работников предприятия и их семей помогает укреплять командный дух и благоприятно сказывается на работе. Фото: пресс-служба«ЕвроХима».

Юбилей компании в этом смысле оказывается не столько поводом подвести окончательный итог, сколько точкой, с которой хорошо видна логика дальнейшего развития. У «ЕвроХим-БМУ» есть современное производство, научная база и спрос на квалифицированных специалистов; у Белореченска — промышленный работодатель, заинтересованный в том, чтобы будущие инженеры и рабочие появлялись здесь же. Именно поэтому инвестиции в оборудование, экологические технологии, техникум и школьные классы складываются в одну цепочку: предприятие развивается вместе с территорией, где оно работает.